Expertises

Nous accompagnons les dirigeants de PME et leurs plus proches collaborateurs pour mettre en place et organiser les conditions nécessaires et favorables à un développement durable de l’entreprise.

Notre vie professionnelle nous a conduits à devenir des experts reconnus et nous intervenons dans les domaines suivants :

Stratégie

Définir vos ambitions. Poser les cadres à l’intérieur desquels votre entreprise trouvera les leviers pour grandir. Faire les bons choix. Tenir les priorités.

Parmi nos missions, nous avons accompagné des entrepreneurs et dirigeants sur des sujets tels que :

  • Vers quel mode de distribution se tourner ? (Edition de logiciel)
  • Mon entreprise doit-elle changer de nom ? (Société d’Etude en Marketing)
  • Préparer la succession de mon entreprise (Société de Conseil)
  • Construire une politique de partenariat (Immobilier d’entreprise)

Management & Organisation

Les hommes et leur capacité de travailler ensemble sont au cœur des grandes réussites. Il est crucial pour la pérennité des structures, de construire une organisation qui conjugue succès entrepreneurial et épanouissement personnel de chaque individu qui compose les équipes.

C’est en appréciant la valeur de leurs équipes et en instaurant une confiance partagée que nous avons pu apporter des solutions pragmatiques et efficaces telles que :

  • Bâtir un système d’intégration du personnel (Société de services)
  • Mise au point d’un système d’évaluation des performances et d’évolution de carrière (Société de services – Interim)
  • Création et développement d’un réseau de centres de profit (Recrutement)
  • Conception d’un cursus de formation interne (Restauration commerciale)

Marketing & Communication

Construire votre offre et la faire connaître guidé par ce que vous enseigne votre marché.
S’ancrer dans le pragmatisme de la valeur perçue qui construit la satisfaction client, la rentabilité de l’entreprise et vous positionne en acteur incontournable et référent de l’ensemble de votre marché.

Notre démarche conjugue rigueur et créativité pour trouver votre place sur le marché.

Parmi nos expériences :

Marketing opérationnel :

  • Conception et pilotage de la production d’actions de marketing direct, e-mailing, mailing, phoning… (E-commerce)
  • Organisation d’événements, road show (Immobilier d’entreprise, Distribution informatique)
  • Conception d’un blog dans une profession réglementée pour générer du buzz (Avocat, Architecte)
  • Création ou refonte de sites Internet
  • Acquérir les bons réflexes d’analyse pour construire des plans d’action efficaces (cursus de formation pour dirigeant)
  • Etre présent intelligemment et efficacement sur les réseaux virtuels (cursus de formation)

Marketing stratégique :

  • Etude de marché pour identifier les facteurs clés de succès (Informatique Offshore)
  • Diagnostic interne en vue de construire le développement commercial (Cabinet d’expertise comptable)
  • Identification des opportunités et menaces de l’environnement local pour préparer un lancement de produit importé (Produit innovant du bâtiment)
  • Choix d’un positionnement et déclinaison dans les variables du mix-marketing (Société de traduction)
  • Segmentation et ciblage pour construction de plans d’action dédiés (Aménagement de bureaux)
  • Conception de la politique de recrutement de prescripteurs (Produits du bâtiment)

Développement Commercial

Acquérir de nouveaux clients, fidéliser ceux déjà acquis et/ou s’assurer une équipe commerciale dynamique, motivée, performante et rentable sont les bases d’un développement durable.

La conquête commerciale est « le nerf de la guerre » de tout entrepreneur voulant valoriser son savoir-faire. Or, force est de constater qu’il n’est pas toujours facile d’être sur tous les fronts….

Parmi ces différentes prérogatives, nous avons pu accompagner différentes PME dans leur développement commercial en abordant des thématiques telles que :

  • Diagnostiquer une organisation commerciale interne et dégager les axes d’améliorations (Intérim – Sté de recrutement sur Internet)
  • Evaluer l’efficacité d’une équipe commerciale, en collectif et en individuel, et mettre en place des plans d’actions (Société de services et de recrutement – Archivage)
  • Instaurer des tableaux de bord de productivité commerciale (Société de services)
  • Délivrer une enquête de satisfaction auprès des clients et dégager les axes de différentiation potentielle Produit/Services (Sté de location de véhicules)